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Erfolgskritische und marktwirksame Prozesse müssen identifiziert und in Bezug auf die Unternehmensziele optimal abgebildet werden. Dabei reduzieren wir Ihre Kernprozesse nicht auf die IT, sondern sehen Ihre IT als ein wichtiges Werkzeug zur optimalen Abbildung der Abläufe in Ihrem Unternehmen.
- Nutzen der SAP-Standardmodule sowie mySAP ERP und anderer mySAP-Lösungen
- Nutzen von SAP User Exits und Bussiness Add Ins
- Eigenentwicklung von Applikationen im SAP-Umfeld zur Abbildung fehlender Funktionen und zur Verbesserung des Handlings
- Einbindung von Non-SAP-Lösungen unter Berücksichtigung einer effizienten IT-Landschaft (komplementäre Systemlandschaft)
Bei der Unterstützung von Nebenprozessen bieten ERP-Systeme wie SAP häufig vordefinierte und vielfach erprobte Standardprozesse. Deren Nutzung reduziert Entwicklungs- und Implementierungs-Kosten und bietet dabei ein hohes Maß an Effizienz.
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Als Spezialist für die Implementierung von SAP™-QM unter vollständiger Abdeckung aller Laborprozesse, bieten wir erprobte Lösungen auf Basis des SAP Standards.
Das erlaubt unseren Kunden, die Vorteile eines integrierten Systems wie SAP zu nutzen und trotzdem alle zusätzlichen Prozessanforderungen aus dem Bereich Qualitätsmanagement inkl. Labor abzudecken.
Erfolg wird bestimmt durch Effektivität und Effizienz
Mit unserem ganzheitlichen Ansatz legen wir die Basis für effektivere und effizientere Prozesse im Qualitätsmanagement und den angrenzenden logistischen Modulen.
Als Ergebnis unserer Projekte
geben unsere Kunden an:
- Funktionalität erweitert
- Handling verbessert
- Anwenderakzeptanz erhöht
- Schnittstellen reduziert
- Informationsinseln eliminiert
- Prozesse automatisiert
- Redundanzen aufgelöst
- Kosten reduziert
- Transparenz erhöht
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- Die Projektziele müssen transparent, allen Beteiligten bekannt sein und von ihnen vorbehaltlos getragen werden.
- Die Projektstrukturen müssen klar definiert sein.
- Alle Beteiligten müssen über die Projektnotwendigkeit (warum), die Projektziele (was), die im Projekt zu erledigenden Aufgaben (wie) und den damit verbundenen Aufwand (wieviel) informiert sein.
Wird durch ein Projekt die Änderung von Prozessabläufen von Mitarbeitern angestrebt, so sollten die betroffenen Mitarbeiter an der Projektarbeit beteiligt werden („Nicht betroffen, sondern beteiligt sein!“;
Nur die prospektive Betrachtung dieses „großen Zusammenhangs“ (auch bei kleineren Projekten) garantiert eine auf lange Sicht optimale Prozess- und Systementwicklung im Unternehmen.
Nur wenn die Anforderungen vollständig und realistisch definiert sind, kann man kosten- und zeitintensive Iterationen während der Projektlaufzeit minimieren.
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Maßgeschneiderte 
